中國的養(yǎng)豬設(shè)備正在飛速的發(fā)展，但返回頭看一下，大多只是市場的催化作用，衍生出這樣繁多的品種與廠商，大肆宣傳著自己的產(chǎn)品與科技含量，卻多是跟著市場的變革而改變產(chǎn)品。我和大家談的，不是制作手法和原材料，而是一個中國養(yǎng)豬設(shè)備廠商存活的思維，和現(xiàn)下所有企業(yè)都存在的問題。
德國只有8000萬人口，但你知道他有多少世界品牌嗎？沒錯，他有2300個世界品牌，請大家注意，是世界品牌！所以，當我看到這個數(shù)字的時候，是很震驚的，細數(shù)中國的國際品牌，又有幾個？
中國人開始玩互聯(lián)網(wǎng)了，但在互聯(lián)網(wǎng)面紗被一點點揭開之后，終將要回歸一個交易的本質(zhì)，就是產(chǎn)品質(zhì)量！在德國，沒有哪家企業(yè)像中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣可以迅速暴富的！并沒有排斥這種一夜暴富的企業(yè)，只是，我們看到太多一閃而過的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了！太多的原因，就是因為注重表面營銷功夫，而忘卻一個企業(yè)最根本的東西！一個人說的再好，你的行為才是最終讓人記住你的主要原因。產(chǎn)品也是一樣，你的營銷手段可以抓住人群，但你的產(chǎn)品是否可以跟的上！這就是德國人與眾不同的地方，經(jīng)得起沉淀，經(jīng)得起考驗！把營銷學研究的再透，再細，本質(zhì)的東西就是你要提供一個讓人肯定的產(chǎn)品！
中國人總是提一個詞“二次銷售”，只有這樣，才可以保證企業(yè)的利潤最大化。而德國人，完全不認同這兩點！西門子的總裁認為，那只是英國的經(jīng)濟學，而德國人只注重兩點：生產(chǎn)過程的和諧與安全；高科技產(chǎn)品的實用性。這才是一個企業(yè)的靈魂，而不是什么利潤最大化。公司運轉(zhuǎn)，只需要基本的利潤就可以，不需要太大。這種思維決定了一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，而德國，這個只有8000萬人口的國家，都是同一種思維。所以，當?shù)聡摹奥髽I(yè)”“小企業(yè)”被我們嘲笑的時候，德國人始終在履行他們的“天職”---上帝要你做的事！當我們沒落的時候，那些德國企業(yè)也正嘲笑我們“假企業(yè)”的下場。
回到我們的話題，中國的養(yǎng)豬設(shè)備行業(yè)現(xiàn)狀是什么呢？盲目的去學習，卻只能學到表面。看到別人的技術(shù)，卻看不到背后的質(zhì)量。要知道，德國制造的理念是“一輩子只買一次”，而不是我們想要的反復(fù)購買！我們的母豬產(chǎn)床也好，自動化料線也好，都希望用戶5年或者10年以后，因為壽命再次購買，而且還要奢望用戶肯定你的產(chǎn)品，這本身就是一個矛盾的想法。德國憑借一輩子只買一次的理念，反而吸引到更多的轉(zhuǎn)介用戶，而我們低價格的產(chǎn)品，又有多少轉(zhuǎn)介紹呢？尤其是現(xiàn)在的用戶越來越多的注重品質(zhì)，我們這些中小企業(yè)只能去著手尋求更多的底層用戶，那些還沒有上過當?shù)酿B(yǎng)豬企業(yè)，拿著低廉的價格去吸引更多的用戶，而相反的是，我們也做到了用戶“一輩子只買一次”的效果，但這個效果很可悲，因為是到此終斷的交易，并沒有轉(zhuǎn)介紹，反而多的是周圍人的共同抵觸！
德國人是不相信“物美價廉”這個說法的，但我們的廠商還在打著這樣的旗號，我們的用戶還在被這種謊言包圍！也許是大環(huán)境的問題，但不可避免的，國內(nèi)這種現(xiàn)象越來越多，因為很多人都在創(chuàng)業(yè)，而大多的創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)不起沉淀，經(jīng)不起自己不掙錢！中國的創(chuàng)業(yè)者，都是為了掙錢的，而德國人，更多的是一種信仰！
我沒有去盲目的去崇拜德國，而是一種去除表面看本質(zhì)的思考，讓我知道，所有的過程，都是一個返璞歸真的結(jié)果，一個人，無論打扮多漂亮，讓人永生難忘，甚至流傳千古的是他的行為在指引！中國上下5000年，美人數(shù)不勝數(shù)，但流傳下來的，寥寥無幾！企業(yè)也是一般，營銷功夫做的再足，你的本質(zhì)還是提供產(chǎn)品，產(chǎn)品沒有魅力，沒有質(zhì)量保障，也只不過是一個過眼云煙！
我們總在害怕價格市場，德國的價格都很高，可能以國人的思維，他很難存活，但是偏偏卻大放光彩，而且，沒有競爭對手與之抗衡！我在想，我們的養(yǎng)豬設(shè)備都在打著價格戰(zhàn)，或許有一天，像永高農(nóng)牧這樣的“慢企業(yè)”會在這樣的市場下，變成一個沒有競爭對手的企業(yè)!
